Nota inicial: la semana pasada tuve un problema técnico (se desconfiguró la firma de los correos necesaria para que los servidores consideren los correos “válidos”). Por ello, y a pesar de haber re-configurado los sistemas, un tercio de los correos están llegando a spam o “promociones”

¿Me ayudas a volver a la situación anterior?

Si te llegan mis correos a “promociones”, me ayudas si puedes moverlo a la carpetas “principal” (y pídele a Gmail -o quien sea- que haga lo mismo con futuros correos)
Si ya te entran en la bandeja de entrada, si puedes marcar mi correo como “importante” (los dos sabemos que no es cierto), me ayudas a que Gmail no los mande a spam

¡¡Gracias!! (dejo al final del correo unas imágenes ilustrativas)

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Este no es un email bélico. Pero sí trata sobre impacto.

En los últimos meses están pasando cosas interesantes en Dosplanos, y quería aprovechar para comentarlas en un correo.

El Responsable de Operaciones ha decidido organizar varias visitas para conocer los talleres de nuestros oficios (ya visitamos la carpintería de madera, la siguiente visita es al taller donde se fabrican las ventanas)
En el área comercial, se organizó la presencia de Dosplanos en un evento en Marbella (Marbella Design). Por otro lado vamos a empezar a visitar show-rooms de marcas para conectar con ellos (algo que nunca habíamos hecho)
La Responsable Financiera y de RRHH va a crear un manual del empleado que consolide todas las políticas que tenemos dentro de la empresa
Entre el área de Presupuestos y Mejora Continua han estado revisando los informes semanales que vemos en nuestra reunión “interdepartamental”

Son algunos ejemplos. Tenemos muchas más pequeñas muestras en el día a día

¿Por qué estos ejemplos son importantes? Porque estas iniciativas empiezan a surgir desde cada rincón de la empresa (yo no las propongo y en ocasiones ni las he comentado ;p).

¿Te parece una chorrada? Te equivocas.

Porque de esta forma es como empezamos a tener un efecto multiplicativo en la empresa.

A mí me gusta decir que al montar la empresa tienes 1 cerebro pensante (o tantos cerebros pensantes como socios). Al inicio incorporas personas al equipo, pero con frecuencia son ejecutores (sueles andar con un presupuesto ajustado, por lo que…). La magia sucede cuando se añade 1 cerebro pensante. Y luego otro. Y luego otro.

Si estás pensando que esto se puede convertir en “13, Rue del Percebe”, tienes razón. Y es que hay que combinar la iniciativa de cada área con una dirección común. Eso me toca a mí. O a ti.

Y lo de bomba de racimo quizá ha sonado un poco mal; pero si lo miras en positivo, es muy ilustrativo…

¿Y cómo hemos llegado a este punto? (hace un par de años la situación era muy distinta)

1.Buenas contrataciones: personas con iniciativa, espíritu de equipo y cierta experiencia (de nuevo, también hubo muchos errores en el pasado)
2. Espacio para que todos puedan proponer y equivocarse (lo segundo es más difícil de lo que parece; ya lo hemos hablado en alguna ocasión y volveremos)
3. Una visión ambiciosa, que empuje a todos a querer mejorar y al mismo tiempo que asegure que los esfuerzos se realizan con una dirección común

Seguro que me dejo alguna cosa. Pero si logras que con estos ingredientes (u otros parecidos), cada persona del equipo empiece a proponer ideas y tomar iniciativa, entonces el impacto empieza a multiplicarse y la empresa puede crecer a velocidad de crucero.

Hay una frase de Bill Gates que cuando la leí por primera vez no la entendí (de esas frases que suenan muy bonitas, y ya). Pero creo que está muy relacionado con este punto

“Most people overestimate what they can achieve in a year and underestimate what they can

achieve in ten years.”

Y es que el primer año “piensa 1”, pero el año 5, con suerte “piensan 10”, y el año 10…pues «piensan 30”.

¿Qué opinas?

– Fin del correo –

Debajo una imagen sobre cómo mover un correo de “promociones” a “principal” y otra sobre cómo marcar un correo como “importante” (círculo rojo)