Te debía un correo de actualización sobre aquella compra. La de otra constructora, ¿recuerdas?

La historia está en el correo #081.

El caso…la posible compra NO va adelante. Iba a ponerme a explicarlo. Pero estoy cansado, así que mejor te pego el correo que mandé a la otra parte (supongo que me entiendes, entre las copas y la montaña he acabado agotado 😂).

«He estado revisando el planteamiento que hemos comentado sobre la compra de los activos (contratos, equipo) de Empresa XXX.

Sin entrar al tema del precio que comentamos el último día, no logro quedarme tranquilo con este proceso. Debajo os intento explicar las razones, aunque más allá de lo que escribo tengo simplemente una sensación de incomodidad que hace que no esté en condiciones de seguir adelante.

Los tres temas que me preocupan son los siguientes

Desde un punto de vista legal, he podido comprobar que la compra de activos que representen una unidad productiva acarrea una responsabilidad solidaria al comprador en lo que se refiere a deudas tributarias contraídas por la parte vendedora. Este tema me deja muy intranquilo, ya que más allá de las administraciones, los proveedores a los que Empresa XXX debe dinero podrían utilizar la misma lógica para demandar a Dosplanos y pedir la compensación por sus deudas con Empresa XXX (dado que Dosplanos contaría con los medios productivos que iban a ser los que les permitiesen cobrar)*

En combinación con el punto anterior, creo que vuestra situación en caso de avanzar con el proceso sigue siendo muy compleja (si sumamos la deuda de proveedores a la de bancos entiendo que el total debe estar alrededor de los €YYYk). Esto sería una situación a resolver por vuestra parte, pero no deja de ser complejo y creo que es difícil que uno pueda estar centrado en un proyecto nuevo cuando tiene que resolver semejante situación

A lo anterior se añade una situación de obras/equipo que me inquieta. Un jefe de obra que sale de la organización, combinado con un portfolio de obras donde realmente hay 3 proyectos andando (uno casi acabado, y el de Galapagar que por lo que os he oído me deja cuando menos intranquilo por su volumen/condiciones contractuales)

Siento no poder avanzar con este proceso. No puedo hacer otra cosa que agradeceros el tiempo que habéis dedicado a intentar que funcionase.

Si en algún momento la situación de Empresa XXX cambia de forma significativa y tenéis interés en que volvamos a hablar, por mi parte siempre dejaré la puerta abierta en un contexto diferente.

Quería compartir esta decisión por escrito. Si hay cualquier cosa que queráis comentar no dudéis en llamarme.

Un saludo,»

Un punto adicional que no comenté en el correo (porque era un tema más mío que suyo):

Desde que habíamos iniciado las conversaciones (4 meses antes), en Dosplanos hemos incorporado 3 jefes de obra. Todos ellos con experiencia en obra nueva. Es decir, el valor añadido de la compra se había reducido desde un inicio.

Más allá de los temas concretos (cada uno ampliamente debatible), para mí lo más importante es el párrafo inicial (“más allá de lo que escribo tengo simplemente una sensación de incomodidad que hace que no esté en condiciones de seguir adelante”).

Y es que…

La lógica importa mucho. Pero las sensaciones no deben obviarse. Y aunque a veces uno no pueda racionalizarlas, pueden contener aprendizajes pasados (de experiencias similares)

Asumiendo que en este caso esa sensación pueda ser una señal equivocada, volvamos a las preguntas importantes: ¿qué es lo peor que puede pasar en cada escenario? ¿qué probabilidades existen? ¿está balanceado el riesgo-beneficio de esta operación?

Pues lo dicho…hasta aquí esta historia.

Pero vamos a por otras. Así que espero volver con este tema pronto.

No te olvides – comparte un tema del que quieras que hablemos o cuéntanos un reto que estés teniendo con tu empresa. No vale lo de “ya mañana lo hago”.