¿Qué tal el fin de semana?

Ya sabes que es lunes y los lunes…pues no. No me has mandado ningún tema del que hablar. Pero por otro lado el viernes pasado te hablé «de mi libro» 🤣…así que he pensado que te debo una actualización sobre cómo va pymentón🌶️.

De hecho estaba pensando en que a lo mejor podemos utilizar los lunes para compartir situaciones y reflexiones que vayan saliendo de las mentorías. Veremos qué encaja…

El objetivo es convencerte de que te unas a pymentón🌶️ algún día. Ni más ni menos. Pero si por el camino algo te es útil, o te entretienes…pues todos ganamos.

Como te iba diciendo. El jueves pasado fue la primera sesión «real» de pymentón🌶️ (porque la primera fueron presentaciones y poco más).

¿Qué hicimos en esta primera sesión? Ha sido una sesión de «diagnóstico», con tres temas importantes

Un cuestionario general sobre la madurez de cada pyme. Para entender en qué áreas cada uno está más fuerte y dónde tiene más recorrido para mejorar
Todas las empresas hicieron una encuesta de clima laboral. Sobre esto te hablo más adelante en el correo, porque fue muy interesante
En la sesión en directo revisamos los pilares del «metodo pymentón🌶️», sobre los que trabajaremos a partir de ahora: estrategia, comercial, equipo, operaciones y finanzas

Conclusiones importantes

1- Una un poco personal: se me quitó el «miedo» de encima. Y es que cuando haces algo por primera vez…ya se sabe. Pero la sesión fue bastante bien y creo que ya hemos empezado a ser útiles para las pymes del programa. Así que contento por ello y más relajado también 🙂

2- Fuerza comercial: confirmamos que lo habitual y lógico es que en las pymes el área comercial sea una «fortaleza». Y es que para levantar un negocio más vale que sepas (o aprendas) a vender. Dicho esto, pronto profundizaremos en la diferencia entre vender y tener un sistema de ventas (parecido…o muy diferente).

3- Falta de estructura: el punto anterior se combina con un resultado menos positivos en lo que a estructuras de gestión se refiere. Poca documentación de procesos, ausencia de reuniones 1:1 entre responsable/reporte, oportunidades en la planificación financiera (presupuestación), …

4- Mayor oportunidad: me voy con la sensación (iremos confirmando) de que el mayor área de oportunidad está en la mejora de los procesos y el cuidado del equipo. Desde el reclutamiento, a la asignación de responsabilidades/delegación, el desarrollo y la comunicación en el día a día.

5- Una obviedad: es interesante ver cómo empresas de tamaños similares tienen fortaleas no tan similares. En algunas existe un control financiero muy sólido, otras son un tiro marketiniano, y las de más allá dan con la tecla al definir e implementar su estrategia. ¿Y qué? La implicación te la dejo a ti…

Hasta aquí llegamos con la primera sesión de pymentón 🌶️. Vamos contanto cómo avanzamos. Siguiente parada: estrategia. ¿Estra qué? Estrategia…

Buen lunes y mañana más.

PD: se me había olvidado mencionarlo…pero en esta sesión hubo muy buena participación por parte de todos, así que mini-punto para el equipo 🌶️.