Ya te comenté, ¿no?

Que podemos usar los mails de los lunes para hablar de cosas interesantes de pymentón🌶️.

Y es que ya van pasando cosas chulas…te cuento 3. No son chulas, son muy chulas.

1- Agridulce, como el pollo.

Y es que una empresa nos ha dejado, pero por una muy buena razón.

«Agradecemos enormemente las preguntas que se nos han planteado en las primeras sesiones, ya que tras «pararnos a pensar» en que dirección queremos que se dirija la empresa o muchas otras cuestiones de estructuración interna, nos ha hecho darnos cuenta que tenemos visiones muy diferentes entre los 3 socios en algunos aspectos fundamentales, por este motivo, consideramos que es mejor que primero consensuemos entre los 3 en qué dirección queremos ir, para después poder pensar en cómo crecer como empresa».

La verdad es que duele un poco (que se vayan empresas del programa), pero es tán importante lo que comentan en el correo.

Quizá has tenido socios, quizá no. Pero de cualquier forma entiendes lo importante que es en una empresa que los socios estén alineados en la visión a medio plazo. No digo largo porque la vida da muchas vueltas, así que por lo menos tengamos unos objetivos compartidos «a medio».

2- ¿Y si me aburro?

Como parte de las sesiones de Estrategia nos dividimos en grupos para presentar el proyecto de cada uno a otros compañeros de programa.

En la sala (virtual) donde yo estaba, uno de los empresarios (un chico joven que ha hecho crecer su super-empresa en los últimos 5 años), decía…

«Llevo 5 años haciendo esto. A mí me gusta la variedad. No tengo muy claro si quiero estar otros 10 años haciendo lo mismo»

Y entonces abrimos el melón fundador-propietario-gerente…

«Es que lo mejor para mí empieza a no ser lo mejor para la empresa» – apuntó otra persona con una empresa ya consolidada.

Lo bueno es que tenemos una sesión donde vamos a hablar de «Yo». «Yo» en cuanto a nuestro papel empresario, que con frecuencia es propietario/gerente. Así que volveremos al tema.

Y hablaremos de cómo es muy difícil separar esos dos roles en los primeros años de una empresa (porque tú eres el principal motor de desarrollo del proyecto), y pensaremos a partir de qué momento cabe preguntarse si somos el más adecuado para seguir empujando el proyecto.

Y es que además llegamos al «otro tema», donde vemos que emprender y gestionar son dos papeles tremendamente distintos. Y ser muy bueno en ambos papeles es muy raro.

Hay chicha, ¿no crees?

3- En modo test

Y es que pymentón 🌶️ edición I es un test. Y como tal, pues estamos probando qué tipo de sesiones son más útiles, entretenidas, en cuáles se aprende más.

Y «romper» el equipo en varias salas para favorecer la interacción parece que ha sido una gran idea. Además empezamos a ver el poder de ser parte de una comunidad de empresarios (algunos ya lo conocen, para otros puede ser novedad).

Porque lo que uno está haciendo lo ha hecho el que está al lado (y algo aprendió). Porque uno tiene una agencia de marketing buenísima y automáticamente todos quieren saber quién es.

Porque uno trabaja con una gestóría que es la pera y……que noo, que es broma. Ya te he visto cogiendo lápiz y papel (perdonad aquellos que tenéis una gestoría y sois lectores -sé que al menos sois 2-, broma fácil sin ánimo de ofender 😂😂).

Pues eso. Aparecen los primeros rayos de PymeClub. Ya no recuerdo si te conté algo o no. Pero no pasa nada…porque ESTE VIERNES te cuento. Y sé que te va a gustar 🤩.

Ya paro de pymentón🌶️. Es que tuvimos hoy (jueves) la sesión y como salí con mucha energía, escribí el correo del tirón.

¡Mañana viernes! Vale, martes. ¡¡A por más!!

PD: 🌶️🥳🌶️🥳🌶️🥳

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