100% ONLINE – 4 MESES – 12 PLAZAS

Pymentón: El programa para hacer crecer tu Pyme

Pymentón: El programa para hacer crecer tu Pyme

¿Sientes que tu empresa no puede funcionar sin ti? ¿Los días se te pasan solucionando problemas y no sabes cómo crecer?

No estás solo. Es hora de cambiar.

 

Sabemos lo que has invertido en tu empresa.

Noches largas, decisiones difíciles, y el peso de llevar el timón solo. Pero, ¿qué pasaría si no estuvieras?
Pymentón te desafía a imaginar un negocio que prospera, con o sin tu presencia constante.

Los Desafíos que Conoces Bien

  • Dependencia: Todo depende de ti, y sin ti, las cosas se detienen.
  • Crecimiento Estancado: Quieres expandirte, pero el día solo tiene 24 horas.
  • Gestión del Equipo: Cambios constantes en el personal que drenan tu energía.
  • Errores y Fuegos: Repetir errores y solucionar urgencias es tu día a día.
  • Valor de la Empresa: Sin cambios, tu esfuerzo podría no reflejarse en el valor real de tu negocio.

¿Quién es el Empresario Bombero?

Si te ves en estos desafíos, es hora de colgar el casco. No estás destinado a luchar contra incendios
perpetuos. Existe una mejor manera de liderar y vivir.

¿Qué es Pymenton?

Un programa de 4 meses diseñado por empresarios 
para empresarios.

Transformaremos tu negocio desde los cimientos: Estrategia, Comercial, Equipo, Operaciones y Finanzas.

Lo que Harás y Aprenderás:

  • Reflexionarás: Dedica 2-3 horas semanales a
    trabajar en tu empresa, no solo en ella.
  • Interactuarás: Sesiones en vivo con mentores especializados que te guiarán en cada pilar.
  • Te Conectarás: Construirás relaciones valiosas con compañeros que enfrentan tus mismos desafíos.

5 Pilares para hacer crecer tu empresa, 16 sesiones para lograrlo.

Pymentón se basa en 5 pilares:

01: Estrategia

02:Comercial

03: Equipo

04: Operaciones

05: Finanzas.

  • Introducción al programa y forma de trabajo.
  • Identificación de áreas de mejora en base a encuestas previas.
  • Sesión individual para revisar el diagnóstico y enfocar esfuerzos.
  • Revisión de avances y logros durante el programa.
  • Definición de próximos pasos y plan de acción.
  • Ceremonia de graduación.
  • Estrategia: Revisión de propuesta de valor, crecimiento y análisis de riesgos.
  • Comercial: Definición de sistema de ventas, captación y conversión de clientes.
  • Equipo: Creación y desarrollo.
  • Operaciones: Optimización y mejora continua.
  • Finanzas: Gestión financiera a lo largo de todo el proceso.

12 EMPRESARIOS

Metodología de aprendizaje híbrida:

Sesiones en vivo los días
miércoles a las 17:00 hs CET

Ejercicios y cuestionarios para reflexionar y debatir

Aprende de forma efectiva mientras pones en práctica lo aprendido.

Los Pymentones hablan...

Adrian Martinez
Fundador de Noddum

Felipe Borrero
Fundador de Calipso Cloud SA

Carlos de Cárcer
Fundador de Red y Deporte

David Alfaya Massó
Fundador de Asesority

Tus Mentores:

Socio fundador en
Dosplanos y Pymeros. Comparte su experiencia y aprendizaje en Pymeletter
y las formaciones
Pymemprende y Pymentón.

Ayudo a las empresas a conseguir mayor liquidez 
con las mismas ventas a
través de una estrategia financiera que les guíe en
la gestión de su dinero.

 

Arquitecta de profesión y Cofundadora de Arquido, una comunidad educativa online. Experta en estrategias de marketing y la creación de productos de calidad.

Ayudo a pymes y emprendedores a diseñar, desarrollar y ejecutar estrategias de contenido audiovisual para mejorar la visibilidad de su marca y generar negocio.

CEO en Muñoz y Pujante – Pimentón, especias y desarrollos de i+d para
dar sabor en industria alimentaria
y colectividades.

 

El Futuro que Construirás

Visión y Dirección: Un negocio con rumbo claro y estrategia a largo plazo.

Equipo Empoderado: Un equipo que opera con autonomía y liderazgo distribuido.

Sistema de Ventas Eficiente: Un flujo constante de clientes sin depender de ti.

Procesos Optimizados: Una operación donde la mejora continua es la norma.

PASA DE BOMBERO A PILOTO CON PYMENTÓN

 

Únete a la próxima edición:

La próxima edición de Pymentón comienza en septiembre.

Recuerda, solo hay 12 plazas disponibles.

Si el programa está completo, te añadiremos a nuestra
lista de espera y te contactaremos en cuanto se abra
una plaza.

Inversión: 2.500€, incluyendo 2 meses de acceso a
Pymeclub t
ras la mentoría.


¿Cómo entrar al programa?


Opción 01: Rellena este cuestionario. Analizaremos tu caso y te enviaremos un correo con la información. 

Opción 02: Agenda una llamada con Alejandro.
30′ para hablar con tranquilidad sobre tus retos, bloqueos y objetivos. 

¿Preguntas? Aquí las respuestas.

La formación está dirigida a empresarios que tienen una pyme. Que tienen intención de hacer crecer su empresa y les gustaría sentar las bases para tener un crecimiento controlado. O empresarios que se pasan el día apagando fuegos y les gustaría identificar las herramientas que les ayuden a salir de esa situación.

La formación está enfocada en empresas con 3-15 empleados, aunque otras empresas podrían encontrar la formación valiosa. Si estás creciendo pero empiezas a ver que cada vez tienes más problemas en el día a día de la empresa, es el momento para trabajar temas operativos y sentar las bases del equipo.

Cada sector y cada pyme es especial. Pero los retos suelen ser comunes. ¿Observas que las ventas dependen en su mayoría de ti? ¿Miras la cuenta del banco y no sabes dónde está el dinero? ¿Se cometen los mismos errores una y otra vez? ¿No logras acertar con las contrataciones? Lo normal es que si estás creciendo tengas muchos de estos problemas. Y de ser así, podemos ayudarte.

La formación se realiza a lo largo de 4 meses, en 16 sesiones de 1,5 horas. Antes de cada sesión te pediremos que hagas algunos ejercicios, de forma que saquemos lo mejor del programa. Calcula que necesitarás 1-2 horas adicionales cada semana para preparar la sesión. Descarga el calendario aquí

En Internet se puede encontrar mucha información. Pero en ningún sitio encontrarás un programa estructurado, ofrecido por expertos en diferentes materias y con un acompañamiento semana a semana ni gratis ni por un precio similar.

El precio del programa es de 2.500 euros. Como empresario es crítico que pienses en el retorno de cualquier inversión. En este sentido, piensa en cuánto te cuestan los errores y problemas que tienes en el día a día de la empresa. Si lo haces, verás que con que saques 4-5 aprendizajes clave, habrás obtenido un retorno de múltiples veces el coste de la formación en el primer año tras el programa.

¿Quieres algún ejemplos?

  • Piensa en el valor de mejorar tu tasa de conversión a la hora de vender
  • Piensa el valor de clarificar los indicadores clave de la empresa y así mejorar las decisiones del día a día
  • Piensa en el valor de mejorar la satisfacción de tu equipo, reduciendo la rotación de personal y su desempeño